Sanierungsberatung / Turnaroundmanagement
Viele Unternehmen, die in eine Liquiditätskrise geraten, sind sanierungsfähig. Dennoch überstehen auch sanierungswürdige
Unternehmen eine solche Krise oft nicht, weil dem Management das Knowhow für eine umfassende Kehrtwende fehlt, oder weil die finanzierende Bank bei ihrer Risikoabwägung zu dem Schluss kommt, dass ein weiteres Engagement abzulehnen ist.
Hier setzt die concom Sanierungsberatung, bzw. das concom Turnaroundmanagement an.
Besonders in einer beginnenden Krise ist es erforderlich, die Balance zwischen Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung und Ergebnis- verbesserung, sowie langfristigen
Maßnahmen zur Neupositionierung zu finden. Ist der Cashflow bereits negativ, zählt vor allem eins: Werthaltige verständliche und transparente Konzepte und Umsetzungs- geschwindigkeit.
Die Umsetzungs- und Beratungsleistungen der concom Unternehmens- beratung consulting & Compliance GmbH umfassen:
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| Ist-Analyse und Gutachtenerstellung über Sanierungsfähigkeit und
Sanierungswürdigkeit des Unternehmens
Dieses Gutachten dient dem Unternehmen als Grundlage für strategische Entscheidungen. Dem finanzierenden Kreditinstitut und möglichen Investoren bietet das Gutachten eine sichere Basis für die Unternehmensbewertung und Risikoabwägung.
Das Gutachten schließt eine Gegenüberstellung von Verbindlichkeiten und
Sicherheiten, sowie eine marktgerechte Bewertung der Sicherheiten und der Masse ein.
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| Entwicklung eines sofort wirksamen Maßnahmenkataloges zur Rettung des Unternehmens.
Zeit ist einer der entscheidenden Faktoren bei der Überwindung einer akuten Krise.
Deshalb steht am Beginn eines Turnarounds ein Bündel von Maßnahmen, die ohne Verzug umgesetzt werden können und rasch zu einer Sicherung bzw. Wiederherstellung der Liquidität beitragen.
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| Kapitalbeschaffung/Investorensuche
Bestehende Finanzierungen müssen im
Hinblick auf ihre Wirtschaftlichkeit bewertet und ggf. im Sinne einer Zinsoptimierung umgeschichtet werden. Gleichzeitig beginnt die Suche nach frischem Kapital, das durch Kreditinstitute, alternative Finanzierungsformen und Investoren beschafft werden kann. Die concom Unternehmensberatung consulting & Compliance GmbH steht dem Unternehmen mit ihrer Erfahrung auf dem Gebiet der Gewinnung und Einbindung neuer Kapitalgeber als Berater und Moderator der Gespräche zur Seite.
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| Konsequente Kostensenkung
Die Kostenstruktur des Unternehmens wird hinsichtlich ihres Optimierungspotentiales untersucht und anschließend ein Maßnahmenkatalog zur Kostensenkung erstellt. Dies schließt Vorschläge zur
Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation ein.
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| Sofortprogramme zur Umsatzstabilisierung/-steigerung
Den Umsatz in der Krise zu halten ist eine der größten Herausforderungen, vor die sich Unternehmen in Liquiditäts- schwierigkeiten gestellt sehen.
Lieferanten und Kunden dürfen nicht verunsichert werden, wenn die Basis des Erfolges erhalten und im zweiten Schritt ausgebaut werden soll.
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| Strategische Neuausrichtung der Geschäftsbereiche
Eine Krise beinhaltet immer auch die Chance für eine Neubewertung
und Neuausrichtung der Geschäftsbereiche. Diese Chancen sollten konsequent genutzt werden. Ob Vertriebs- oder Personalstruktur, einzelne Produkte oder ganze Geschäftsbereiche - es darf keine „heiligen Kühe“ geben, wenn das Unternehmen einer Analyse zur Neuausrichtung unterzogen wird. Oft ist eine Neuausrichtung der Strategie für potentielle Investoren die Voraussetzung für ein Investment.
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| Risikomanagement
Ein solides und vorausschauendes Risikomanagement im Unternehmen wird gerade von Kreditinstituten sehr positiv bewertet und ist für die langfristige Sicherung der erreichten Ergebnisse eines Turnarounds unabdingbare Voraussetzung. Die concom installiert ein genau an das Unternehmen, seine Situation und seine Möglichkeiten
angepasstes Risikomanagement.
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Die concom versteht sich im gesamten Sanierungsverfahren als Partner des Unternehmens und des finanzierenden Kreditinstitutes; denn nur ein partnerschaftliches Miteinander aller Beteiligten schafft die Möglichkeiten einer Sanierung und mündet in einer Winwin-Situation, von der alle profitieren.
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